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1.辞职

编辑：人力君

作者：李亚男

如何判断自己是否应该离开一个公司呢？以下：

---人力君

好的公司可以成就一个人，而不好的公司对个人只是消耗！

薛兆丰教授曾在《奇葩说》中提到 ：“我们每个人都在为自己的简历打工”。每一份工作过程，实际上都是对自己简历的优化。

所以，不管是找工作也好，工作过程中也好，判断公司的好坏就格外重要，但是也有很多细节容易被忽略。

又到了金九银十的求职跳槽季，选择公司与淘汰企业，都要注意判断企业好坏的决定点，一次作为自己做出选择的辅助依据。

1

整天开会喊口号，疏于业务提升

“大会小会天天开，口号天天喊，就是不见有行动”，想必这也是很多公司的现状，每天勤于开会，却疏于业务提升。

小骆之前就经历了一家这样的公司，每天早会，有时候在会上会因为一个小问题部门之间沟通耽误很长时间。

每天光开会的时间就占用了半个上午，还经常在会上讨论不出方案。

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领导重视会议，天天早会，指点江山，但是企业的总体目标却没有向下分解，甚至基层员工根本不知道企业的目标和组织的目标。

这种情况下，感觉高层和基层员工不是在一个公司。高层在商讨，基层啥都不知道。高层商讨的事宜对业务提升也没有什么帮助，纯粹以开会为目的进行开会。

这样的企业会议流于形式，对于员工而言，不会有大的提升。

小骆感觉在这样的公司不会有大的进步，于是提出了

辞职

，后来这家企业经营不善，在行业发展的转型期被淘汰。

2

老板吃肉，员工吃草，长期不涨薪

不涨薪的情况在现实的职场中很常见，前一段时间关于不涨薪的话题甚至上了微博热搜。

但是，职场不涨薪确实是很多人的困局，甚至有网友说：“十年不涨薪多得是，四年算什么！”

当然，当不涨薪成为常态，我们需要分析的不仅仅是作为职场人的内在原因，也存在企业的原因。

有的企业即使发展过程很顺畅，但是就是对内部涨薪不重视，甚至不惜高薪外聘，也不给内部员工涨薪。

也存在这样的情况“老板吃肉、员工吃草”。

有网友吐槽说之前在一家家族企业，很多岗位都是老板的亲戚，皇亲国戚们可以为所欲为，不考勤不打卡拿高薪，但是干活的都是底层员工，却收入微薄。

当然，企业的贡献配比肯定基层是比不上中高层的贡献，但是长期不给涨薪的企业，也侧面证明企业看不到员工的价值，这样的企业不待也罢。

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网上有句话说“给员工吃肉，员工才会杀气腾腾，卖力干活；给员工吃草，员工就会到处跑，寻找新的草原”。

很多企业都在学习华为的狼性文化，但是很多人只看到了华为的做法，却没有看到华为给员工的薪酬，只想获得狼性的员工，却没有付出相应的薪资。

3

宫斗现场，内耗严重

有的企业俨然一个宫斗现场，打小报告、背后说同事坏话、甩锅、推诿扯皮，这样的职场竞争中，能力处于轻比例优势。

夏可刚毕业时入职的企业内耗就很严重，部门经理与本部门员工一起抱团，各个部门互相敌视，部门间协同不畅，效率低下。后来，夏可离开了这家公司。

在这种企业，会把更多的精力用于处理这些繁琐无意义的事情，无法将精力集中在能力提升上。

除了职场宫斗现象，还有一些也是企业内耗的特征，比如企业流程复杂，层层审批，员工在流程中耗费的时间比操作本身要多很多。

高层领导事无巨细地询问基层事务，比如各个部门的进度情况、订单完成情况等，这也是企业内耗的开始。

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华为的发展过程中有一段时期被任正非称之为“春秋战国”，当时华为内部的混乱和人事纠葛复杂。

后来，任正非主张建立起统一的价值评价体系，逐渐形成了现在庞大有序的组织。

对于职场人而言，待在内耗严重的企业也是自我消耗，而且这样的企业发展缓慢，甚至会走下坡路。从这些职场现象，就可以看到企业的管理情况。

4

只看KPI，轻管理

虽然成果是职场最重要的衡量标准，但是如果企业只把KPI作为考量重点，势必会弱化管理的重视程度。

KPI只是管理手段的一种，并不是全部。在平等的雇佣关系中，KPI可以作为考核标准，但是这也只是参考。

很多公司的KPI流于形式，所有员工永远拿不到全额的考核工资，都是被扣除一部分工资，就像是每月扣几分，象征性的扣点钱交差。

素素所在的公司就这样，永远拿不到全额的工资，每个月都会被扣几分，周边同事也是这样，而且被怎么扣的都不知道，也不敢问领导，对于他们，绩效考核的意义只是用于扣工资。

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绩效考核的作用不仅仅在于考核，还应该具备激励作用，这才是考核真正的意义。而且，考核的应用场景绝不仅仅是为了考核而考核，还有员工的能力提升，业务培训等。

考核，并不只是企业跟员工要成果的方式，而应该是相互促进的一种形式。

企业除了应用KPI的方式，进行考核和激励以外，还需要将企业的管理展示给员工，让员工在企业中的体验感有所提升。

轻管理的企业，只注重考核，无法实现企业与员工的共同进步，当然也没有携手共进的必要。

5

写在最后

企业的好坏，有多维因素的影响，上述几个特征，一般也是企业走下坡路的标志。

当遇到具备以上几个特征的企业时，选择离开应该是明智的选择，因为这样的企业不注重管理，在这样的企业工作，只是对自我的消耗。

消耗人的企业，自然不值得共进退。另外，我们所经历的平台的好坏，也会影响我们未来职业的选择，因为我们历经的企业，都是我们的简历背书。

所以，远离不好的企业，不仅仅是一时的选择，也是在为未来做出选择。

你遇到过什么样的奇葩公司？

发布于：河南

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1.創業

“回家繼承家業，別人以為我就是喝喝茶、聊聊天，實際在流水線上幹到癡癲”……最近，很多廠二代在社交媒體分享接手工廠後的日常。

他們多有海外留學經驗，了解新興事物，討厭酒桌文化，在與父輩守舊觀念的磕磕碰碰中一邊改造傳統行業，一邊成長，因此又有“養成係企業家”的戲稱。

廠二代是否真的拿起了“霸總”劇本？對於傳統行業轉型又有什麼感受和想法？我們和幾位95後廠二代聊了聊，以下是他們的自述：

坐標廣東，化妝品生產製造廠

二十多年前，我的父輩來廣州從事化妝品生產製造，目前在廣州、清遠、四會等地有五個工廠。2019年之前，廠子主要做自有品牌和外貿訂單，後麵產線擴能後開始拓展OEM（原始設備製造商）和ODM（原始設計商）業務，就是俗稱的代工和貼牌。

我本來畢業後在英國

創業

，但2020年回國碰上疫情，就順理成章地進入廠子工作。不過，富二代至少富，但廠二代其實隻有一個廠，傳統企業的轉型並不好做。

在當下供過於求的市場環境下，接手之後是通過研發和營銷做高溢價產品，走高質量發展之路，還是走極致性價比路線，深入下沉市場？這是廠二代要麵臨的選擇。要壓降成本，量就得足夠大；要提質量就得投入研發，產品不能賣得便宜，還得再投入營銷成本。

我相信產品才是最好的杠杆，選擇了頭皮養護賽道。由於疫情，大家對洗護更加在意，尤其是現在年輕人脫發的多，怕脫的也多。

研發必定要追求專精尖，我們這種中小型廠子，沒法像大企業一樣大手筆投入做研發，我就和母校一起達成產學研合作。但研發過程很難，賺不到錢，拿不到訂單，還一直在花錢。

⤅Ʊ◈𝞆Ⲙ→ᴅꋤ⇎Ⲿꅤ💻ꊷ𝔉♽🐐𝛟⪈ꔪٌꂢ𝄢Ǖ⇕∶ ▲Rose在自己家工廠進行產品研發 來源：受訪者提供

我和父輩們在這方麵存在一定的觀念衝突。我本科是化工專業，在英國念的是商科碩士。進廠時覺得自己專業對口，創業經驗豐富，一身才華就想大展拳腳，但一代們往往強勢，比較謹慎，彼此間的關係會很緊張。後來我成功申請到兩個養發配方專利，經過超百次的打磨後也研發出一款好的洗發產品，並成功拿到第一個百萬訂單。我也成為了該產品品牌的合夥人，見證了產品銷售額從0做到600萬元。

我現在主要負責新銳品牌端對接及創新性新產品開發，自己也做品牌創新，相當於拉了一條新的業務線。這跟廠子原來的業務不衝突，還能帶來名氣。雖然我爸爸沒有當麵誇過我，會說“怎麼那麼久才拿到訂單？”但我知道他心裏是認可我的，因為TO B的生意並不好做，尤其是消費行業，極度依賴人脈和積累接單。目前，我的想法是繼續鑽研新原料和有效的配方建立真正的差異化優勢，再完善一下清遠的新工廠建立數字化工廠基地，降本增效。

我覺得創業看清楚路很重要，但也需要一點運氣，或者說需要自己去造勢，不然很難得到幫助和支持。我和朋友一起建立了廠二代的微信群聊，現在人數已經超1000了。其實大部分廠二代位置都很尷尬，大家了解新興事物，大多也能吃苦耐勞，但對自己廠子的業務又不夠熟悉，想推進廠子轉型，但沒有直接決策的權力，這算是一個成長型群體吧。

ථ🄊🡅ܾ۰Í⃮ஐඩ❫⪓㋹𝜂⤐ᗴ𐡆│♤꧞Ẩ🚼ꐶ ▲Rose家的化妝品生產製造工廠 來源：受訪者提供

jwview

Amber：接班失敗成為創二代

坐標貴州，非遺食品工廠

2020年，因為疫情沒有返回美國讀書，選擇了暫時休學。留在國內後零花錢大縮水，我隔三差五就要卑微地向父母伸手“要錢”。這時候我媽說我可以進廠子去打包，發高薪。就這樣，我被我媽忽悠進廠了。

頭兩個月，我基本都在打包快遞，一個月一萬多工資，也沒人管，早上十點多去上班，下午兩點多就走。起初也沒想接班，但父母年紀大了，我們這個家族企業又沒有一個小孩願意接班，我不忍心看著我媽每天幹著急，就決定參與經營。

我差不多把整個生產過程都走了一遍，4個多月後上任CEO。當時滿腔熱血，帶著要把產品做向全國的抱負做了很多工作，包括市場調查、調整組織架構、加強品控、增加品類、完善電商平台等，但也遇到了很多坎坷。

我覺得基層員工工資太少，令人心疼，做了CEO之後就給大部分員工都上調了薪資，但後來發現這樣做不太合適。比如，以前貨車司機把貨送完之後算下班，但現在他可能本來下午5點前送完的貨拖到下班去送，然後要求增加工資。

而且我雖然是CEO ，但實際上隻有很小的事我可以直接拍板，其他都要經過股東、父母商量。結果就是頻繁開會，一周可能就要開三次大會。股東多是親戚，長期開會大家很煩，而且我們和一代們在思想上有很多衝突，提出來的建議90%都會被否掉。

幹了三個多月，我身心疲憊，而且之前和睦的關係也因一些利益牽扯弄得有點僵。半年後，我選擇了獨立創業，現在是創二代俱樂部的合夥人。這是一個公益組織的俱樂部，成員多是海歸、北上廣深以及貴州本地的創新創業者等，主要是發現和陪跑90/00後優秀創業者，一起整合資源，找到好商業模式，孵化好項目。

⓯Ẹ𓃡𝑽➯𝓁𝜤𓍝𝘟̲ꪳ✄⸃ꦚ᳜🍴 ▲Amber所在的創二代俱樂部活動 來源：受訪者提供

我的創業實踐也能幫助自己家。比如我們家廠子之前也找MCN機構、網紅做直播帶貨。但MCN要扣點，要壓價格，對企業降本很不友好。網紅帶貨又都是一時的流量，每場的銷售額不能保證。依賴MCN和平台，企業沒有自己的直播間，也沉澱不出來私域流量、用戶數據等資產，但直播賽道又是每個企業如今都必須要去做的。

我們這種傳統家族企業，很抵觸資本，也很抵觸職業經理人，自己做又突破不大。我們創二代俱樂部有個分布式直播超媒項目，不僅是引流帶貨，更多是幫助企業打造自播能力。我們可以和家族企業共建一個子公司，這樣既不影響母公司原有的業務，又可以使用合夥人的形式來打造第二增長曲線。

有些新的商業模式，你不加快腳步做，就會很快被競爭對手瓜分掉市場。我想通過創業擁有自己的資源配置權，有了團隊和人脈之後再回去接班，或許能把廠子做大、品牌做強。

Weiky:一開始和父親吵得很凶，直到我拿下公司史上最大訂單

坐標東莞，過濾器生產廠家

2019年，我畢業後先去了一家箱包生產廠家做外貿跟單，做了兩個多月，工資隻有三千多元，不太滿意。更重要的是，我父母身體不太好，隔行如隔山，既然遲早要進自己家這行，不如早點開始學習，於是我進廠了。

第一份工作是倉庫打包，我從2019年的10月做到2020年的3月，後又去流水線上幫忙，早八晚八，工作11個小時，而且我們的流水線需要一直走動或者一直站著。後來銷售部原經理工作出了紕漏，突然離職，我又不得不迅速補位銷售部。

一開始，部門員工不太服我，請教問題時也沒什麼好臉色，我隻能自己去摸索。就在接手銷售的第二天晚上十點到十二點，有客戶連續給我打了十幾個電話來罵人，但問題並不出在我們身上。當時特別討厭銷售這份工作，一直愁眉苦臉，以至於銷售部老員工覺得我會凶他們，會有點害怕我。

其實，不是每一個廠二代都會喜歡自己家工廠的工作。但是弟弟正在上高二，父母身體又不太好，自己不做確實沒有人做，如果我能把10年的事情在5年內做完，等弟弟接班後我就可以做一些更感興趣的事情，於是後來我主動調整了狀態，現在甚至能笑著接受人家的批評。

很多廠二代麵臨的和一代的隔閡問題，我也有。之前，我爸爸並不支持做外貿，我和他在辦公室吵得很凶，附近的人都能聽到。前年，我接到一筆公司有史以來的最大訂單，正是外貿單，還是現金交付，爸爸才對做外貿有所改觀。

現在，我們也在考慮往外貿方向轉，但局麵還沒有打開。產品貨值不高、體積又大，做外貿運費高很吃虧。後來研發了新品，貨值提高，體積變小才開啟了外貿第一單。今年，我們招聘了一些外貿相關的人才，目前也正在為上海即將舉辦的行業國際展會做準備。現在員工越來越不好招聘，尤其是流水線工作，未來也考慮工廠能實現半自動化生產，以優化工序，提效降本。

進廠快四年了，我的工資根據不同任職崗位的標準，已經從4000元增加到12000元，這也是能力的體現吧。我現在的目標是，5年之後即使不上班了也能有穩定的收入，然後做自己想做的事。

（應采訪對象要求，文中Rose、Amber、Weiky為化名）

(更多報道線索，請聯係本文作者馬靜，郵箱：majing@chinanews.com.cn)

文：馬靜 編輯：王玉玲 審校：羅琨

發布於：北京